目前的形势已经不再模糊，所有外力支持已经失去可能，保证体能，冷静思考找准方向和角度迅速突围，千万不要在成本、损失和价格回升方面计较甚至还报任何幻想，否则必将全军覆没。房地产企业前期战略思想上有些偏激和失误，但是离疾风骤雨到来还有几个月时间，如何把握和利用最后的时间去冲刺，尽管途径选择是多种多样的，但是最后入取、淘汰的方式和终点位置是一致的。

    一、自我诊断，找出症结所在。万事皆有因，房企步入艰难境地归根结底还是自己一步一步走出来的，所以要在反思上下工夫，在环节上找原因，在管理上问责失误，直至罗列出病因所在开出准确病例来。

    二、优势整合，盘点体能积蓄。找病因是为了治病，整合优势是为了发展。首先是从自身体制上进行战略性思考，看看是否存在大的结构问题影响突围；其次是列出财务支出效益平衡表来，以此分类企业项目与组织架构是否合理等问题；最后是以战略突围为中心配置精干的人力资源。

    三、猛药利刃，自己动手消除杂病烂尾。繁荣盛世皆笑容，阴霾之时方漏雨。几个月的煎熬，房地产企业已经在痛苦挣扎中逐步成熟了，背水一战是无法避免的现实，敢于断臂者为壮士，甘愿断头者是英雄，病而不医者最多也就是扁鹊罢了。灾难面前自救自医方能体现出自己的能力和优势来。

    四、侧翼支撑，巧妙渡关。在盘点整合的基础上快速打造新的经济增长点，轻身之后完全可以撑杆一跃抢先到达新的制高点，这个时代已经确认了先者为赢的规则。我一直坚信房地产市场仍然有蓝海海域没有开发，目前也是介入房地产行业的最佳时节，只要房企本身还保存自己的优势，完全可以把突围与发展结合起来同步完成。

    五、快速转型，提高房企的思想和科技含量。进化与发展几乎是伴随人类共同进步的，中国的房地产企业从管理上看基本上处在同一个层面上，不同的也就是所谓的资质和大小规模而已。如何转型既是房地产企业的新课题，也是必须快速完成的功课，抢先者生，迟疑者残，落伍者殇。弃眼前浮利，取后势之优难道不是明智之举吗？

     我坚持认为：房地产市场没有毛病，关键问题出在房地产的企业上，出在思想定位上，出在管理措施和能力上，出在市场氛围把握失误上，出现在自我调整和应对上。根本的依据就是市场离不开民众，民众离不开开发企业，开发企业离不开市场，现在看是开发企业和市场的环节出问题了。在这个循环链条上任何一环的对接都不能出现失误，必须是相互照应的关系，才能维持持续发展。最后还是那个观点，房地产市场的回归是发展的必然，开发企业改变自己是生存的需要。